为什么你的初创公司需要人力资源

在你的初创公司中拥有人力资源可以确保你的事业以正确的步伐向前发展。

“做完比求完美强。”

“保持苗条,快速移动。”

初创公司通常是刻板型,这些线条尤其是欺骗豆袋和乒乓球表的科技公司 - 模糊乐趣和工作之间的线路。由于这种心态,大多数初创公司都不会在业务早期投资人力资源团队。他们不想通过程序和重型政策减慢。

创业时要做很多决定。建立一个人力资源团队应该是其中之一。为什么?因为无论你处在哪个行业或哪个阶段,每家公司在经营企业时都面临着同样的问题:

  • 保持生意在正确的轨道上
  • 参与员工
  • 培养良好的企业文化
  • 雇佣和留住合适的人才
  • 处理行政事务,如工资、休假、绩效考核、福利登记等。

人力资源在初创公司中的作用

“如果你的业务依赖于留住优秀的员工,让他们保持高效和快乐,你就需要这样的人。我说的人力资源人员,是指那些支持员工的人。你可以去找你的经理、朋友或创始人,但这些人都不是员工维权者。”

- Charles Gray, Gray Scable

虽然最重要的是HR任务对于初创公司来说,这听起来可能微不足道,但从一开始就为你的企业建立清晰的人力资源解决方案是很重要的。人力资源在初创企业中所扮演的角色在大型组织中是一样的,只是规模较小。

1法律法规遵从

无论您的产品和服务如何令人敬畏,如果您不遵守当地法律和法规,您的成功机会是苗条的。合规性问题随着时间的推移而变化,作为创始人,您没有时间或专业知识来处理这些。HR帮助初创公司避免昂贵的诉讼和大罚款。它有助于您的业务留在法规之上,并脱离热门的法律水域。

2️⃣文书工作和行政任务

很多文书工作,即使在初创公司中也是如此。员工文件,医疗文件,税务记录,福利和时间表 - 只是为了命名几个。必须仔细组织这些文件并不断更新。显然,您的初创公司中的某人必须留在所有这些论文之上。并且不要指望首席执行官或经理有时间这样做。

3️⃣招聘人才

招聘权是非常重要和耗时的。尽管初创公司的招聘需求很小,但从一开始就获得完美人才至关重要。一名敬业的人力资源员工拥有专业知识,能够找到最佳人选来填补组织中的空缺职位。

人力资源招聘作为老板或经理,你可以节省大量的时间和金钱,并可以专注于业务的其他关键领域。

4️⃣员工新员工培训

招聘完新员工后,你的下一步就是让他们熟悉自己的角色和公司文化。这是一个很大的责任,很有可能,你的员工没有时间去做他们应该分担的责任。通过投资一个人力资源团队,你可以建立一个官方船上和培训过程在你的公司里,确保新员工能够立即高效地工作。

5员工管理通讯

作为创始人或经理,你的盘子已经有很多。以及您想要娱乐的最后一项问题是员工,有关于福利,薪酬,超时和其他问题的各种问题。诚实,这是浪费时间。无论如何,你甚至没有合适的人解决了他们的担忧。这些人力资源问题需要特定的点人员或团队。当员工知道他们有人转向时,他们在他们的薪酬,福利或时间表有问题时,他们更有可能更加富有成效和内容。

6️⃣员工工资和福利

你的员工工资和福利必须准确无误,并符合现行法律法规。一些初创公司可能会完全外包这一业务,这很好。然而,在你的组织中有一个人,很可能是你的人力资源人员,了解每一个人的来龙去脉是值得的。

启动中有很多HR函数。拥有专门的人力资源团队或员工处理您的业务的后端将节省您的时间和资源,因此您和您的员工可以专注于开发产品,提供客户支持,并越来越多的业务。

从头开始启动HR团队

为你的初创公司建立一个人力资源团队需要一些工作。这里有一些建议可以帮助你开始。

1️⃣创建工作简介

从启动中的每个角色开始工作配置文件。随意包含您想要的任何信息。

2‖创建启动的层次结构

对未来的企业有没有像坚实的公司结构一样。使用上面的作业配置文件创建业务的层次结构。

3️⃣制定招聘计划

谁来负责销售、运营、营销或客户服务?对于初创公司来说,这些关键职位似乎没有意义,但随着业务规模的扩大,你肯定需要这份计划。

4️⃣利用人力资源科技

有很多人力资源技术可以帮助您简化或自动化人力资源流程。利用那些能让你管理休假、入职、工资等时间的应用程序。在你的人力资源部门使用技术将极大地改善他们的工作流程,并将解放他们大量的时间,这样他们就可以更少地关注文书工作和重复性的任务,更多地帮助你的员工变得更有效率。

5️⃣创建一个薪资结构文件

这篇文档突出了您启动中各种功能的薪水。比较,对比,每六个月修改每六个月,所以你保持竞争力。

6.️⃣ 制定福利和补偿计划

与传统公司相比,您的初创公司可能无法提供多大。但你总能得到创意。为您的员工提供从家工作的选项只是您可以做的众多事情之一。

7️⃣开发一种衡量绩效的方法

在创建工作简介时,要弄清楚如何衡量每个角色的表现。成功的定义会随着创业公司的成长而改变。了解你的团队表现如何是保持员工高效的关键。

️⃣明确员工休假时间

明确公司的休假政策、病假政策、休假政策和假期政策。实时管理员工休假时间的最佳方法是通过基于云计算的人力资源软件。

创业公司面临的人力资源挑战

虽然很明显,初创公司的人力资源是一个巨大的帮助,但它仍然有自己的公平挑战:

❕缺乏管理层的支持

大多数启动管理都认为HR作为一个开销成本或过于微不足道。因此,他们通常会限制人力资源刚刚招聘的作用。人力资源必须采取主动,帮助管理层了解其作用的作用程度如何 - 特别是在建立公司文化中。

❕记录的政策

大多数初创公司认为,人事问题可以在发生时解决。虽然这种心态是有道理的,但并不是高效的。通过拥有完整的文档化的政策,管理人员可以节省解决问题的时间和资源。

❕招聘顶尖人才

招聘可能是此名单中最具挑战性的问题。大多数初创公司在雇用他们的前几名员工时依赖推荐。随着公司的增长,这将不再工作。此外,有一个超出某个位置的情况,特别是当有一个巨大的资金支持启动时。经验丰富的人力资源专业人员可以帮助您获得合适的才能。

❕提供专业发展

金钱不再是激励员工的唯一因素。随着千禧一代进入职场,人们现在更加强调影响和成长。一个敬业的人力资源专家可以给你的员工有意义的成长和职业发展的机会。他们可以计划并鼓励员工参加会议、交叉培训和网络活动,比如由Silicon Vikings提供的活动。

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初创公司无法与已建立的公司一起运行业务。但它并不意味着启动无法启动将必要的系统放置到增长的地方。拥有专门的人力资源领导者或团队,并用正确的工具武装它们(如必威网址)为了简化他们的工作流程,可以帮助您的业务停留在正确的轨道上。

当他们的领导者主动,而不是反应时,企业更成功。所以,提前思考,看看你的初创公司会如何为您的启动时如何。

诺伯特。


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对于那些人对成功至关重要的公司来说,必威网址帮助企业克服管理它们的复杂性这样他们就可以专注于发展业务。

写的

诺伯茨erts.

HR Degen和Sage产品营销经理。HR软件公司的前联合创始人CakeHR(2019年由Sage Group Plc收购)。保持敏锐的人力资源,营销,商业,金融,科学,技术和它们之间的联系。