必威首页登陆

必威betway1.30.02019冠状病毒病大流行后,工作是否会再次恢复正常?简短的回答是否定的。

我们认为我们是不可战胜的。2020年将是我们的股市创出新高的一年。当我们的本地业务最终走向国际时。当我们终于可以买下梦想中的房子,享受梦想中的假期,或者过上梦想中的退休生活。但后来发生了新冠病毒。仅仅几个月,世界就陷入了停滞。

2019冠状病毒疾病的流行不仅对我们的个人生活有影响,而且对我们的工作方式也有持久的影响。A.2020年Gartner研究确定9个关键领域——未来的工作趋势——更有可能发生变化。

我们将其分解如下:

趋势#1。远程工作的增加

即使在新冠病毒出现之前,远程工作已经在全球多家公司获得了吸引力。这是有原因的。几项研究表明,远程工作可以帮助提高员工的工作效率,也可以帮助公司节省管理费用(例如办公空间)。尽管如此,远程工作面临的广泛挑战之一是需要有效管理远程团队。更不用说,有些工作角色根本就不适合在家工作。

然而,Covid-19给我们上了一堂关于弹性商业结构的重要性的课——尽管是以一种非常艰难的方式。由于越来越多的人被要求呆在家里,我们的办公室正在实施严格的社交距离措施,本次大流行重新引发了人们对远程工作的兴趣。Gartner的一项研究的初步数据显示,在Covid-19之后,41%的员工将远程工作。调查还显示,74%的企业主希望在新冠疫情后聘用更多远程员工。

远程工作将继续存在,而且更有可能在本次大流行结束后继续保持较高水平。

趋势# 2。扩展数据收集

我的员工在做这个项目吗?我的团队是否在拖延?在家里工作时,我能做些什么让他们更有效率?

随着越来越多的员工从传统的办公室工作转向在家工作,这些只是经理或企业主问自己的一些问题。

在技术的推动下,企业最有可能在远程工作时大量投资于员工跟踪软件。从而扩展了他们收集、存储和处理数据的能力。员工监控可分为五个子类别:

1.️⃣ 呼叫监控-记录你的员工与客户的互动,以便质量控制。这在呼叫中心很常见。

2️⃣邮件监控–这样做通常是为了保护公司免受信息泄露、发现潜在的滥用,并避免不当行为。大公司还监控员工电子邮件,以确保员工不会浪费公司时间。

3.️⃣ 时间跟踪–使用监控计算机活动的应用程序。大多数现代时间跟踪软件可以检测空闲时间,不会将时间记录为计费时间。

4.️⃣ GPS跟踪——通常用于员工花大部分时间在路上的商业场合。卡车司机就是一个典型的例子。

5️⃣健康跟踪——在企业为疫情后的常态做好准备之际,我们不会对它们投入巨资跟踪员工健康状况感到惊讶——主要是为了确保每个人都健康,能够重新工作。

趋势# 3。或有工人扩张

而事实上零工经济是疫情期间受打击最严重的行业之一,分析人士相信,它们将继续存在。事实上,高德纳公司的一项研究表明,雇主们正在寻求扩大零工人口,以便给工作场所带来更多的灵活性。

近70%的零工工人不满意他们工作的公司提供的支持

零工或独立承包商通常在网上受雇并分配工作。他们远程工作,虽然他们享受灵活性,但他们经常受到低工资和缺乏福利的困扰。他们可以作为公司的缓冲,在需要的时候可以利用。

你最大的挑战是如何在法律上区分全职员工和临时工。承包商员工的错误分类绝非玩笑,如果情况恶化,你可能会被起诉。

趋势4。雇主作为社会安全网

如果这场大流行有一线希望的话,那就是:在2019冠状病毒疾病期间,雇主看到员工在企业中的重要性。我们被提醒,尽管是以一种艰难的方式,我们仍然有人性。

企业社会责任甚至在大流行之前,随着千禧年一代进入并领导劳动大军,这已经成为一种趋势。在2019冠状病毒疾病后,雇主希望通过扩大员工的健康覆盖率、心理健康来促进社区参与。支持,以及财政援助。

“这场大流行表明,拥抱我们的人性、理解和关爱是多么重要——这对公司也是如此。确保人力资源优先考虑“人”。在Ally,我们一直被正确的事情所驱动——就像我们的口头禅“做正确的事”——我们将尽我们所能支持b-well-b为客户和员工提供服务。我们现有的财务、医疗和心理健康福利旨在帮助员工度过这场危机,我们进一步扩大了服务范围,包括针对这场特定危机定制的额外服务,如免费远程医疗咨询。我们所做的一切都是通过ca的视角进行的回复和支持。这就是联盟的文化。当你的文化正确时,其他一切都会到位,没有比现在更好的时间让它发光。”

–凯西·帕特森,Ally Financial首席人力资源官。

趋势#5。关键技能和关键角色的分离

在大流行之前,雇主认为关键职位需要关键技能。但Covid-19教给我们的不是这样。雇主们意识到,现在出现了一系列更重要的关键角色——这些角色是他们所需要的成功运行基本工作流.

考虑到这一点,我们可以看到公司从为员工准备下一个关键角色转变为鼓励他们学习多种技能。这使员工更加多才多艺,并为他们开辟了多个晋升领域。

对于那些缺乏关键技能的员工,可以考虑制定一个职业发展计划,让他们具备在关键岗位上支持员工的技能。

趋势#6。工人的人性化(或非人性化)

虽然在这场大流行期间,一些公司恢复了我们对人类的信心,但也有一些公司继续推动其员工在高风险情况下工作,而没有向他们提供足够的支持。其他公司也变得比以前更加以任务为导向。这种未来的工作趋势预计将在新冠疫情后继续下去。

人第一,工人第二。

还是工人第一,人第二?

在大流行期间和之后,你如何对待你的员工将对你的业务产生持久的影响。

趋势#7。新的顶级雇主的出现

针对以上未来的工作趋势,潜在的人才在面试中肯定会问这个问题:在流感大流行期间,你是如何对待你的员工的?

你的回答可能决定他们是否加入你的公司。

你在这次流感大流行期间的行为将对你的就业品牌产生长期影响。在未来几年中,顶尖人才最有可能流向那些在危机期间表现出人性和真正关心员工福祉的公司。

趋势#8。从效率设计到弹性设计的转变

在Covid-19爆发之前,企业注重效率,大力投资改善工作流程、生产力和供应链。但是大流行把这些都粉碎了。

这不会是最后一次大流行,因此,在covid - 19之后,我们期待更多的公司将重点放在恢复能力上,并建立一支抗大流行的员工队伍。这包括创建一个反应迅速的组织,当意外事件发生时可以迅速改变路线。这里的关键是拥有跨职能知识和培训的员工,这样他们就能轻松适应突然的变化。

趋势#9。组织复杂性的增加

在英国,令人震惊的是23%的企业因为2019冠状病毒疾病而关闭了他们的门。在美国,,超过10万家小企业(这曾经是美国经济的定义)已经关闭了。由于目前还没有疫苗,这些数字将继续上升。

3月份,伦敦的公司解散数量绝对上升幅度最大,与去年同期相比增加了6431家

然而,这一事件并非史无前例。在2008年的全球危机中,数千家企业也关门大吉。危机过后,随着国有化企业、降低倒闭可能性的努力加剧,全球并购活动加速。随着以多元化的名义进行的收购和合并,大公司变得更大。结果,公司变得更加复杂,对其领导层构成了重大挑战。

我们期待在新冠疫情后看到同样的趋势。过去困扰商界领袖的挑战将再次困扰我们。为了帮助您的业务克服这种复杂性,请考虑在每个业务单元中启用定制的性能管理。请记住,在部门A中有效的方法不一定适用于部门b。在根据部门的需要优化管理实践时,让你的部门自由发挥,你正在创建一个更有弹性和响应能力的组织。

Lenmark。


必威网址

对于那些人对成功至关重要的公司,必威网址帮助企业克服管理它们的复杂性员工,以便他们能够专注于发展业务。

写的

伦马克·安东尼·巴尔塔扎

从我记事起,我就一直过着人力资源的生活。我的经历帮助我认识到真正的幸福来自于对他人生活的祝福。我希望我的技能和才能也能给你带来祝福。