2021年人力资源思想领袖趋势和预测

毫无疑问,人力资源的聚光灯将持续到2021年甚至更久。

2020年是相当不错的一年,它将永远被认为是前所未有的一年。在我们进入2020年的新十年,充满了创新、转型和商业发展的前景人力资源专业人士在他们。

然而,即将结束的这一年的挑战主要是全球流行病、工作和生活方式的巨大变化,以及近十年来最严重的经济危机。推动了包括医疗保健专业人员、教育专业人员、零售工人和快递司机在内的关键工作人员,使世界商业活动成为关注的焦点。

第四次工业革命正在模糊人与技术之间的界限

当然是人力资源部的人,他们的任务是应对不断变化的指导和立法,如何使工作场所安全covid安全,响应政府的强制关闭,和地震的变化远程工作他们的工作也得到了高度赞赏。

2021年的试验、趋势和变革对人力资源领导者和从业者来说意味着什么?必威网址我们期待着人力资源界著名的思想领袖和评论员们为我们带来一束光,让我们看看在这个新的十年中,过去这一年不同寻常、充满挑战的结果是什么。

⭐️Dave Ulrich——演讲嘉宾、作家、教授、人力资源、领导力和组织思想伙伴

2021年的希望是戴夫•乌尔里希同意我们都必须有。然而,他进一步补充说,真正让人力资源从业者和商业专业人士有所不同的是,将2021年的希望变成可持续的结果。

尽管大家都认识到,将希望转化为可持续的成果并不容易。根据乌尔里希关于这个话题的最新文章,七个学科这有助于将你的抱负转化为可持续的结果。

https://twitter.com/KJJ_Karen/status/1343942683061006338?s=20

这一系列可持续发展的原则或原则有助于将希望变成现实:

  1. 简单把注意力集中在少数能产生最大影响的关键愿望上——保持简单。
  2. 时间更新你的日程表,写下你的具体愿望——让它们在你宝贵的时间里显现出来。
  3. 问责制:对公众作出承诺,以实现你的抱负-将个人责任与公众责任结合起来。
  4. 资源:通过个人辅导来支持你的抱负,也可以通过任何相关的组织治理来支持你的抱负,比如人力资源和发展或绩效管理流程。
  5. 跟踪:衡量和分享你实现梦想的过程,以及结果。
  6. 改善:从过去的经验中学习,以塑造更美好的未来,同时利用不确定性。
  7. 情感:运用你的个人热情,将抱负转化为持久的结果。

乌尔里希扩展了他的见解,分享了他对未来一年的一些希望。其中包括领导者和组织都希望通过灵活性使工作环境个性化。我们在2020年还会看到更多这样的事情。而且,个性化的工作环境,应该通过情感、同理心和它能够提供的体验而进一步发展。

⭐️-作者,战略人力资源与发展顾问

2020年的转变已经到来乔恩·英观点,促使人力资源不得不将其焦点从个人转移到社会资本,或群体。在过去的一年里,组织变革一直是大多数组织的主导主题,而且随着我们进入2021年,这一主题将继续下去。因此,在创建和部署敏捷团队方面的持续投资,通过网络扩大这些团队的规模,就其本质而言,现在甚至更加分布式。同时将社区内的人们联系起来,这样参与和归属感就能发生,这是至关重要的。

Jon还预测了绩效管理领域的持续转变,其重点现在受益于向绩效激励或绩效领导的转变。

SMART(具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的)这个更成熟的缩略词,用于设定绩效目标,也重新审视了如何使其含义与时俱进,在未来一年变得更加有效。

音乐是新修订的缩写,代表:

  • 动机,是什么能真正激励一个人去超越工作的基本要求呢?
  • 不寻常的-绩效领导将绩效管理的标准更进一步,超越了反映新的或增加的责任。此外,还要为个人设定与他们以前所做的完全不同的目标。但也不同于为他人设定的目标。
  • 感觉-通过设定由伴随他们成就的感官证据支持的目标,有可能建立在心理启动效应之上,而不仅仅是拥有一套清晰的目标。
  • 个人-通过真正关注个人,他们各自的个人技能,动机和兴趣,有可能以一种超越传统绩效管理路线的方式将这些结合起来
  • 相等的-目标必须始终与商业计划相关,但这里的关键是,也要以一种建立在个人洞察力之上的方式将它们统一起来,以了解他们可能如何利用自己的技能和才能为商业计划和整个组织做出贡献。

⭐️Wan Mai-Po - Director of Product Marketing, HR & Payroll, Sage Group PLC

圣人组产品,营销,人力资源和工资总监,米埔湾很有可能经历2020年挑战带来的持续变化状态。尤其是当圣人生存,韧性和增长报告揭示了企业主在适应冠状病毒影响时展现出的许多韧性故事。

研究报告发现,64%的中小企业担心COVID-19对其雇员敬业度的影响。54%的中小企业也在为进一步的冲击或挑战做准备,包括关键人才的流失、业务的关键中断、劳动力联系的减少和竞争的加剧。

米埔已确定了一些策略,以帮助机构作出贡献,使其员工感到安全、有保障和得到支持。考虑到员工和企业领导人的心理健康和福祉的重要性,这些策略的重要性要大得多。

帮助人们适应和成长是未来一年的关键,可以通过以下途径帮助他们:

  1. 让你的员工更容易远程工作-在家工作时,你的员工将面临生活和工作的碰撞。通过使用软件和工具来优化生产力,这可能反过来支持一个更容易获得的在家工作的成功公式。
  2. 支持沟通、联系和归属感-在远程工作中,沟通是必不可少的,特别是在距离遥远的情况下,沟通的意义会变得更难。但是,通过为双向、个性化和定期的交流创造时间和空间,就有可能在远程团队中创造一种社区感。
  3. 灵活的工作方式最好是让工作变得简单和没有罪恶感-员工已经而且很可能会继续在工作、家庭、照顾孩子和其他照顾他人的责任中挣扎。可以预期,更大的灵活性将是有益的。
  4. 设定工作目标必须是可以实现的-帮助你的员工建立清晰和现实的工作目标,并提供实现这些目标的灵活性和空间,这是2021年及以后的发展之路。越来越多的人认为,期望员工一直以100%的产能工作是不现实的。在你的目标设定方法中采取这一步是一个积极的方法。
  5. 你的人有什么可用性?-在不断变化的远程和灵活工作环境中,了解人们什么时候有空,什么时候他们在做需要更多注意力的工作,什么时候他们可能根本不在工作,这是至关重要的。基于交流和公开分享工作日程和能力的需要,采取一些简单的步骤,比如分享开放的日记、捕捉、跟踪和分享人们可用或工作的时间,这些都支持这一努力。

2021年,所有人都将关注人力资源

毫无疑问,人力资源的聚光灯将持续到2021年甚至更久。毫无疑问,它将继续领跑冠军灵活的工作,优先考虑员工敬业度和员工福利,同时推动采用的技术支持有效的人员管理。

社会企业在一个世界被破坏,领导着从生存到繁荣的转变
社会企业在一个混乱的世界。|来源:德勤

认识到人力资源将需要发挥持续增强的作用,这已经在研究中得到了很好的证明世界经济论坛德勤埃森哲咨询公司举几个例子。当前的主题是,在这个具有前瞻性的年份,企业对人力资源职能和领导力的需求可能是前所未有的。

CHRO现在无疑被视为增长的催化剂,是公司管理层中最重要的角色之一。数字转型和新的工作方式必须将人置于其计划的中心,随着第四次工业革命,技术和人之间的界限日益模糊,对人力资源战略的需求只会增加。

2021年还要确定的一件事是人力资源的发展由于2020年的COVID-19疫情,这一趋势将继续下去。有了它,需要一个完整的人力资源解决方案来支持你的员工就像以往一样有价值。必威网址正如你所期望的,我们将继续致力于支持我们的客户,无论是现有的还是新的客户,为他们的员工创造令人惊叹的体验。我们期待在2021年及以后继续支持人力资源和中小企业。

玉。


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灵感天才的创始人。为全球科技、金融和初创公司提供人才战略咨询服务。Jade是Sage HR的特约撰稿人,分享她在人、过程和策略方面的知必威网址识,以改善工作世界。