大流行后领导力发展

大流行对领导力发展的持久影响是什么?

大流行终于接近尾声,尽管大流行后的未来仍有很大的不确定性。关于继续进行变革的确定性仍然是一个没有受到挑战的因素。

在经历了全球大流行的18个月的生活和工作后,领导人自己也在寻求为未来的工作提供见解和预测。除了带领航海界度过一段充满挑战的未知时期之外。

然而,这是领导力发展的领域,现在需要什么来应对疫情的后果和不可预测的未来工作继续展开,这一直是人力资源思想领袖感兴趣的戴夫•乌尔里希

领导的好奇心或探索选择和提出好问题的能力,可能比不可知正常情况下的完全清晰更重要

乌尔里希最近对人力资源开发联系这一话题的探索承认“不可知的未来”领导者现在面临的问题,以及这个因素将如何促进前瞻性领导力的发展。寻求解决挑战,同时也寻求领导力发展的机会。

领导力发展的作用

在所有组织中,领导者的持续发展对人员和运营的持续成功至关重要。实践具体指的是提高领导者技能、能力和信心的活动。

虽然课程在设计、复杂性、成本和教学风格方面可能存在很大差异。辅导和指导是两种典型和普遍的发展形式,通常用于培养现有的和未来的领导者。

在你的组织中有一个领导力发展项目的目的是通过支持那些拥有领导力的人来帮助继任计划高潜力以及成为高素质领导者的能力。

高潜力和高绩效人员通常是那些被确定为领导力发展项目的人,这些项目可能会在较长一段时间内进行,同时也比专注于特定时间框架或最终目标的项目更广泛。

但是,大流行后时代将如何影响这些规划的设计和实施?又有哪些新的要求将不可避免地施加在领导上,从而促成这些变化?

流行后的领导

《哈佛商业评论》最近讨论了它所描述的大流行后的领导悖论他说,正是这种悖论决定了领导层现在需要改变的方式,以满足一个不确定的未来的持续需求。

要在大流行后的时代取得成功,领导人需要新的技能和能力,领导人必须精通一系列广泛的矛盾特征

因此,据预测,大流行后的领导层将需要具备一些关键特征,以便成功地领导人民,这些特征包括:

成为战略执行者

这将涉及高度战略性和近乎远见的能力,从日常生活中退一步来预测组织乃至更广阔的世界的走向。关键是要理解如何以不同于今天的方式创造价值,同时也要为自己在公司中规划出一个有影响力的位置。

谦逊在领导

要谦逊地承认他们可能不知道所有的答案或知道所有的事情。与之相伴的是,让那些不仅在各自知识上有差距,而且可能拥有非常不同的技能、背景和能力的人加入我们的团队。谦逊的因素是那些具有这一特征的人具有高度的包容性,伟大的倾听者和精通新技术。

人类首先,精通技术

技术是所有组织的前沿和中心,依赖数字通信和技术提高运作效率不再被认为是单独属于技术部门。每个领导者都需要了解技术能为公司做什么,以及它将如何做到这一点。但与此同时,这种知识需要与理解和关心他人保持良好的平衡。帮助他们也参与到技术中,并考虑这将对组织人员的生活产生的影响,以及他们将如何工作。

领导的创新者

领导者需要有越来越强的能力,能够适应尝试和可能的失败。为新想法而创新,但同时这些想法却无法实现。所有这些试验和创新都必须与公司的战略和总体目标保持一致。

正直的政治家

谈判、结成联盟、建立伙伴关系,同时克服阻力,将是一种越来越有价值和至关重要的领导能力。然而,在应对和管理日益增长的监管审查和数据驱动型经济方面,诚信的额外组成部分将是核心。这些价值观不是那些可以编码成算法的价值观,它们完全是大流行后领导人必须具备的人文素质。

全球和本土思维

领导人将被要求思考和参与全球事务。然而,随着数字时代的到来,领导者也需要适应和响应个人客户、当地社区和内部生态系统的需求和偏好。客户、合作伙伴以及机构都希望公司及其领导层能够响应他们的特定需求,同时也要采取一种本地意识的心态。

对领导力发展的影响

在未来相当长的一段时间内,大流行给人们的生活和企业带来的变化无疑将对各组织及其领导人产生持久的影响。

然而,预测领导者需要体现的变化,将塑造后疫情时代领导力发展的方式。

远程和分布式工作等因素将促使新兴的和现有的领导者更多地从战略上考虑如何建立和领导有凝聚力的、协作的远程团队。回归传统的办公室工作可能会以某种形式恢复,但不太可能回到过去朝九晚五工作日过去的。这一因素将给那些继续领导的人带来新的挑战。

一旦办公室、工厂和配送中心得以重新开放,管理团队将面临如何保证其安全的挑战

招聘人才(这些人才未来将被派往领导力发展项目),在吸引、保留和融入组织文化方面将更具挑战性。从本质上看,组织文化的分布将更加分散。如何克服“碎片化”将成为许多领导者在向上发展的过程中所关注的焦点。

因此,那些设计未来领导力发展项目的人也应该考虑,随着项目在远程组织中展开,如何支持有效和一致的沟通。

此外,在领导者的发展历程中,也有必要促进一种强大的人际关系和真正的关系文化,因为组织内部的人会优先考虑希望得到真正的支持和倾听。领导者也必须寻求拥有这些特质。

进一步影响领导力发展将考虑如何导师,教练和发展那些强调继承同时还拥有敏锐的意识,需要敏捷性和领导人的能力必须能够解释和准备尚未发生变化。通过长期的眼光看待企业,实现快速、有针对性的变革是可能的。这个技能将是领导力发展工具包的基本要求。

把一切都放在一起

从历史上看,领导力发展项目必须适应当前的需求。也许现在比以往任何时候都更需要那些由大流行带来的需求,这将要求未来的领导人接受新的技能,以改善他们将继续领导的组织。

正如戴夫·乌尔里希在他对未来领导力发展的分析中所说,“在这种不可知的常态下,领导者要想变得高效,就需要超越解决谜题,通过好奇来探索谜团。”对于未来的领导人来说,这是一个千载难逢的机会,他们可以拥抱自己的好奇心,克服挑战。

玉。


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灵感人才的创始人。公司是一家为全球科技、金融和创业公司提供人才战略咨询服务的公司。Jade是Sage HR的特约撰稿人,她分享了她在人员、流程和策略方必威网址面的知识,以改善工作世界。