如何帮助员工避免精疲力竭

职业倦怠正在上升,但人力资源可以在以下方面提供帮助

不可否认,2020年对大多数组织来说都是艰苦的一年。随着商业领袖和广大员工必须迅速适应时不时的感觉,人们的工作方式面临着一系列永无止境的挑战。

2019冠状病毒疾病的流行,在2021岁的流行性感冒中,目前还没有减缓的迹象。这场持续危机的结果是,领导者和他们的员工都感到疲倦、紧张、压力、不知所措和精疲力竭。

然而,可以有把握地说,许多组织在创新和应对大流行带来的挑战方面做了许多伟大的事情。对于许多组织来说,这涉及到全面或部分远程工作的转变。重塑供应链,或者从最初的实体业务转向电子商务。

尽管这些组织中的许多组织都热衷于保持这些变革带来的积极成果,特别是已经实现的敏捷性和员工获得的授权,使他们能够以更大的自主权开展工作,在未来几年中,与员工职业倦怠相关的一些令人担忧的趋势将继续要求加强关注。

什么是员工倦怠?

毫无疑问,员工的倦怠感正在上升,这是在全球大流行的背景下生活和工作一年的一个不足为奇的结果。但员工倦怠到底是什么,有哪些迹象,你应该在员工和团队中注意什么?

1️⃣缺乏参与

空闲的员工很容易被混淆为被强调,但这两个问题之间有微妙的区别。压力通常是生产力水平提高的结果,在这种情况下,员工通常表现为与工作、同事和整个组织脱节。

这种幻灭和超然的反应可以表现为员工缺乏光彩表现或整体表现下降。

在员工似乎不感兴趣的情况下,是时候让人事经理或直接经理介入,帮助确定原因,同时帮助提供支持性解决方案。

2️⃣较高的缺勤率

由于压力增加或工作负荷过重,处于职业倦怠边缘的员工通常会表现出情绪和身体症状,进而导致旷工率更高.一名员工经历过职业倦怠,而他之前很少因病缺勤,现在却越来越多地或更长时间地离开公司,这种情况并不少见。

这些员工可能会给出需要请假的各种原因,从报告潜在和持续健康状况的问题,到因其他原因生病。然而,关键是不仅要注意那些休假时间更长的员工,还要注意那些可能身体不适但仍在上班的员工。可能表明PresenteISM存在问题。

3️⃣易怒和敏感性增加

商界领袖、了解你的员工,他们的动力是什么,他们面临的挑战是什么,最终是什么让他们工作,这是至关重要的。这些在工作方式、个性和偏好上的细微差别是理解如何让你的员工发挥最大潜能的基本指标。

然而,意识到行为上的变化,比如易怒和敏感程度的增加,对于发现员工处于精疲力竭的边缘至关重要。尤其是当员工的态度和个性与所展示的明显不同时,比如一个典型的放松的员工变得易怒、情绪化和不典型的自己。

这些变化可能是您的员工可能需要额外支持的关键指标。

值得记住的是,无论是什么原因导致了职业倦怠,都可能以某种方式表现出来,不仅会在短期内损害个人,还会长期损害他们的职业生涯。因此,对每一个相关的人来说,意识到要注意什么是至关重要的。

4️⃣抑郁或情绪低落

员工倦怠有可能导致某些员工情绪低落和抑郁。这方面的迹象可能包括信心下降、行为孤僻、不理性或表现出不可预测的思维过程,或者过度担忧。

虽然它是安全的假设给定的上下文和挑战大流行,这些行为可能会出现在一个广泛的员工,这是重要的为了适应你的员工和准备干预提供额外的支持这些行为应该继续现在的自己。

如何支持您的员工度过封城期间精疲力竭的挑战

今天的人员提出了人力资源团队可以帮助防止员工倦怠的五种关键方法,这增加了在当前封锁期间以及之后出现的风险。

1️⃣-第一个关键方法是提供清晰的结构,同时就这个结构将涉及什么达成一致。

在当前的封锁期间,对大多数人来说,现实是生活和家庭责任交织在一起。有些人不得不在家上学,同时继续履行他们的工作职责。许多人将面临重新适应生活的挑战,加强限制,缺乏通常的社会接触的中断和风景的变化。

通过观察员工如何处理问题,领导者可以学到很多关于在压力时期帮助员工的知识

商业领袖应对这些最新挑战的关键是,在结构方面,多做以前的锁定工作。或者,如果情况需要,审查工作方式和人力资源政策,改进和创造新的、增强的方式来做可能证明有益的事情。

2.️⃣ — 第二个关键方法是了解你自己的个性,以及这将如何影响你的团队或你的人力资源业务合作伙伴。

了解自己的个性和管理风格是至关重要的应力增加次数.在这段时间里,更加重要的是要意识到我们个人解决问题的风格,以及对可能影响我们团队运作的结构的坚定偏好。

3.️⃣ — 与虚拟环境背景相对应的个性风格因素,因为我们控制虚拟环境的能力会对我们参与和发挥作用的方式产生积极影响。

不可避免地会有团队成员或雇主没有最适宜在家工作的最佳环境。这些挑战反过来会影响他们的参与水平和产出,因此,有必要调整个人如何应对他们的虚拟工作环境,并准备在必要时提供支持。

4️⃣-管理风格差异是提供支持的第四个关键方法。领导者如何管理自己与他人在解决问题方式上的差距是至关重要的。最后,作为领导者,很重要的一点是,他们要做好准备,以良好的行为模式引导自己的员工。

记住,当工作条件与个人偏好不一致时,适应者和创新者往往会感到压力,这是很有帮助的。作为人力资源专业人员,我们将尽可能帮助管理者发现并弥合这些差距。

5.️⃣ — 转变应对行为是帮助我们自己和我们的团队应对倦怠的第五个也是最后一个关键方法。

应对行为是一种操作方式,它让我们的行为更有适应性,更有创新性,而不是一种首选的解决问题的方式。

在这些压力和压力不断增加的时期,重要的是要自信地发现哪里有问题,同时,承认人们尽了最大努力。但是,通过帮助我们的人民适应和创新他们的偏好,他们将拥有能够更好地应对当前和未来压力时期的工具。

6️⃣-利用能力和效率赢得使用一个完整的人力资源平台设计时考虑到您的业务。必威网址帮助你简化人员管理,同时让你参与、管理、留住和充分利用你的员工。

把一切都放在一起

麦肯锡研究对持续不断的大流行对企业和个人的影响的研究表明,根据这项研究和以前的研究,经历过职业倦怠的员工的真正危机将出现在最初的反应之后。在新冠疫情之后的2年内,这一问题也将持续存在。

高管们仍然对经济持乐观态度,先进的工业企业正在谋划摆脱疫情,等等。
高管们仍然对经济持积极态度,先进的工业公司正在策划退出这场流行病,等等麦肯锡

预计其结果将不可避免地导致缺勤率上升、员工流失率上升和人员流失,即使是表现最好的个人,也有可能出现抑郁期。

在所有这一切中,一个关键的考虑是,即使是最有经验和经验的高级领导也会经历他们的员工和团队所感受到的同样的挑战。虽然那些处于领导地位的人倾向于以更强的适应能力和速度经历挑战,但他们也不能对当前持续带来的挑战免疫。

人力资源专业人员,我们的角色是留心、同情和支持他人感受到的这些挑战,同时也留心我们自己正在经历的事情。


必威网址

对于那些人对成功至关重要的公司,必威网址帮助企业克服管理它们的复杂性员工,以便他们能够专注于发展业务。

写的

2020刀塔必威赛事

灵感人才的创始人。公司是一家为全球科技、金融和创业公司提供人才战略咨询服务的公司。Jade是Sage HR的特约撰稿人,她分享了她在人员、流程和策略方必威网址面的知识,以改善工作世界。