如何拥抱混合工作并取得成功

远程工作将是新冠疫情后未来工作的一个固定部分

在疫情后的未来,远程或混合工作将成为一种固定的工作方式。然而,完全远程工作的状态将演变为最新版本的灵活性和新称为混合工作。

但是混合动力车究竟是如何运作的呢?混合工作是指纯粹在固定地点工作与灵活工作、远程办公或无工作环境之间的联系。

更重要的是,进化到一种更混合的工作方式,预计将是救世主21世纪的工作场所

在大流行之前,只有一些可以被称为进步组织的组织真正接受了远程和灵活的工作。在过去的十年里,员工关系问题一直困扰着人们,他们提出的更灵活或在家工作的要求都被有意拒绝了。

混合工作是每个人嘴边的新术语。正如“敏捷”取代了“灵活”,取而代之的是对更好、更平衡的工作实践的承诺,“混合”现在被视为21世纪职场的救世主。要是有那么简单就好了!

雇主有时表现出不愿意接受灵活的工作方式,相反,他们更愿意让他们的员工在现场,在现实生活中可见和接近。随着时间的推移,这种模式已经慢慢被领先咨询公司的远程工作试点所取代,大量涌现出更具创新性和创业精神的初创公司,这些公司一直热衷于将自己的工作实践与更官僚的组织区分开来。

然而,冠状病毒大流行之后为数不多的积极持久的影响之一,很可能是对人们工作方式的长期影响。工作场所当然会有它的一席之地,但预期的变化将是人们在那里工作是多么必要。

谁已经在拥抱混合工作

一个BBC民意调查50人雇主们发现,几乎所有接受调查的人都不打算重返职场。至少不像大流行之前那样。

43家公司证实,作为调查的一部分,他们有积极的计划采用一种更加混合的运营方式,这种方式将继续让员工在家工作,除了在办公室工作之外,至少在部分时间内。

等公司WPP谷歌,脸谱网毕马威(KPMG)等公司则打算继续为员工提供在家办公的服务。广告公司WPP的总经理表示“我们再也不会像以前那样工作了。”

而这种性质的断言只是冰山一角,就目前领先公司的想法而言,这是在更永久地改变人们的工作方式方面。

Facebook的远程工作计划长期扩展到所有员工

在人力资源领域,全球招聘组织阿第克该公司在全球拥有3.4万名员工,目前约有五分之四的员工远程办公。他们也想保持这种转变。

德科的领导人在回应这一变化时表示,“我们没有预设规则,而是鼓励我们的领导人与同事合作,实施有利于他们业务的战略。”

另一家全球和市场领先的公司毕马威(KPMG)将他们工作方式的最新变化描述为“重新设计工作的未来。”重新设计不仅是为了应对大流行病带来的挑战。但同时也要承认,在过去的一年里,许多员工都表示希望保持一定程度的在家工作,他们已经习惯了。

毕马威是全球众多专业服务和知识员工公司之一,它们将所有员工转移到远程操作。对于这一点,许多已经适应了更一致的远程工作方式的员工的反应是积极的。

混合工作的好处是什么?

同时,由于采用混合的工作模式,可以获得许多好处。这些好处远远超出了在调查中所收到的压倒性的积极反馈YouGov和由CIPD

嵌入新的工作方式
嵌入新的工作方式|来源:CIPD

雇主认为,这样做的好处包括改善了工作与生活的平衡,惠及所有员工,而不仅仅是那些可能有孩子或有照顾责任的员工。在办公室工作时,不可避免地会有分心的事情发生,从而进一步提高了对工作的注意力。对许多接受调查的员工来说,最重要的附加值是他们有更多的时间陪伴家人、朋友和个人的激情追求。

然而,这些好处不仅限于员工所感受到的,还会进一步扩大,对组织和雇主本身产生深远影响。

对雇主来说,减少对办公空间的需求是一个额外的优势,因此有可能降低基础设施和房地产成本。这是碰巧在封锁期间办公室租约即将到期的组织的主要优势之一。米德兰兹的公共关系公司就是这样,东村的公关他们利用这个机会,从中心城市的办公地点搬到现在完全偏远的地方,从而节省了大量的办公成本。

此外,还可以通过潜在的成本节约实现收益。员工敬业度还有其他好处,那些能从更好的工作与生活平衡中获益的员工,总是请更少的病假,在员工调查中报告说他们对自己的工作感到更快乐,而且更有可能长期留任。

混合工作注意事项

与工作场所的任何变化一样,人力资源和组织的领导层都需要考虑一些可以理解的因素。

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COVID-19之后,大多数员工都希望在家工作

首先,所有返回工作场所的人都必须包括沟通,并在必要时向可能对确保工作场所安全的措施感到担忧的员工提供保证,尽管目前仍有针对COVID-19的限制措施。

人们想要什么取决于他们在疫情爆发前在做什么,以及在封锁期间他们是否能够在家工作
人们想要什么取决于他们在疫情爆发前在做什么,以及他们是否能够在封锁期间在家工作|来源:YouGov

除了最初的沟通,毕马威还做了一些建议计划转变或采用混合方式工作的组织包括:

  • 通过引入灵活性和良好的连接性,创建与员工各种生活选择兼容的工作模式;
  • 支持和提供良好的工作场所的选择范围,包括在家工作,灵活的工作日和时间,这是众所周知的,以增加雇主满意度和更深的目的感在工作世界;
  • 考虑在新的混合环境中需要建立什么样的沟通策略。意识到你将会有更少的人同时在同一地点工作。要求修订传播策略;
  • 评估你现有的绩效管理、专业发展和管理监督框架。考虑在哪里和如何最好地发展这些方案,以适应新的工作方式;
  • 审查并制定计划,以应对围绕网络安全、合规和技术停机的更大风险。所有这些都可能对组织和内部人员造成重大干扰,如果出现问题,而又没有应急措施。

除了需要在组织内部进行的政策考虑。还有一些事情需要从外部考虑,发生在宏观环境中。

大多数人预计公司将继续允许在家办公,还有相当大一部分人在考虑搬家
大多数人预计公司将继续允许在家办公,也有相当一部分人在考虑搬家

改变政府一级的决策也可以促进必要的文化和行为改变。除了在更广泛的工作环境中发生的发展,这也可能导致影响决策。

混合工作的成功

混合工作方式有许多优点,但员工仍需要一些时间来适应。甚至可能有员工更愿意继续采用更传统的工作方式,而不是完全混合。对于人力资源来说,重要的是它能够在转型发生时提供支持,并帮助企业和那些正在转向新运营方式的人之间保持凝聚力。

当人力资源经理和人事经理努力使混合工作取得成功时,一个关键的考虑因素是他们能够适应同时管理远程工作和工作场所员工的方式。

这种双重运作方式在一定程度上发生在一些在大流行封锁之前就已经参与灵活工作做法的组织。大流行之后的不同之处在于,远程灵活工作的做法将不再是少数人的专利。例如,那些可能要求灵活工作的人,现在已经成为更广泛采用的做法。

圣人在最近的一次引导到如何使混合的工作为你的组织工作,表明在定期检查员工在家工作,发展文化的管理者和员工之间的信任,除了监控性能的基础上输出,而不是工作时间,都将有助于建立成功的组织了。

此外,重要的是也要记住,就像在办公室环境中,在家庭工作环境中,不会是一种万能的方法就会成功。有些员工,也许是那些工作经验较少的员工,新加入的员工,或者刚刚加入公司的员工,可能需要更高水平的初始支持和沟通来创造敬业度。

其他员工可能没有合适的家庭办公室,所以可能很难在自己的家庭环境中工作,这可能会更分散注意力。

鼓励和有效地回应员工和管理人员的反馈将是过渡到混合工作有效

最终的想法

同时,也有许多组织正在采取行动,拥抱混合工作方式并取得成功。一些人正在寻求反对这种新的工作方式,尽管员工们大声疾呼,希望接受一种对他们有利的变革。高盛(Goldman Sachs)作为这样一个众所周知的组织,它规定回归办公环境。

然而,所有组织都选择回归并接受这种被许多人热情接受的新工作方式,这可能只是一个时间问题。

正如人力资源界的许多人预测的那样必威首页登陆2021年初,拥抱技术可能性和未来工作的发展趋势这一主题将继续下去。

玉。


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灵感人才的创始人。公司是一家为全球科技、金融和创业公司提供人才战略咨询服务的公司。Jade是Sage HR的特约撰稿人,她分享了她在人员、流程和策略方必威网址面的知识,以改善工作世界。