聚焦多样性和包容性将如何使企业复苏后受益

COVID-19对D&I构成了威胁,我们在这里探讨为什么优先关注重点将有利于你的整个康复过程

正如我们所知,COVID-19对生活和商业的影响是前所未有的。与新常态企业现在发现自己面临着一个需要每周,有时是每天适应和改变的问题。最近的影响深远的变化包括确保你的企业不受新冠疫情的影响,让员工休假,指导整个部门,有时是整个组织居家办公而不是冒险去办公室。

然而,随着这些变化的展开,需要实时回应,人力资源和商业领袖也面临着保持外表的挑战照常营业对于那些真正重要的好人实践领域。这些领域将对组织文化的运作方式产生巨大的影响,使员工敬业度和员工表现更加出色。

多样性和包容性在2019冠状病毒病大流行出现和显现之前,一直是值得关注和具有重要势头的领域之一。然而,可以理解的是,至少在大流行爆发初期,令人遗憾的是,人们的关注焦点已在优先清单上失去了其位置,而新常态的影响则占据了优先地位。

然而,正是这一大流行病的影响表明,不平等和不平等能够严重影响人们的生活。自然,这种效应也延伸到商业运作和他们的多样性焦点。

为什么关注多样性很重要

在一个组织危机和不确定性加剧的时期,就像现在这样,性能和效率是最先受到影响的地区。当人们出于恐惧、不确定和生存本能而行动时,可以理解的是,角色的表现会因此受到负面影响。

然而,企业绩效和多样性之间的相关性已经被许多受人尊敬的商业顾问和专家研究和探讨过人力资源管理专家.全球咨询公司麦肯锡(Mckinsey)深谙多元化的研究和咨询,以及多元化对组织绩效的积极影响。麦肯锡报告称,现在关注多元化议程至关重要。

多样性获胜:包容的重要性
多样性获胜:包容的重要性

他们的报告,“多元化获胜:包容性多么重要”这是麦肯锡第三次探讨这一主题,汇集了他们早前在2014年和2017年发表的关于多元化、包容性及其益处的分析。这三份报告的研究结果相互关联,得出了一个总的结论:高层团队中女性人数较多的公司,其业绩要优于女性人数较少的公司。而多元化的团队,无论他们的地理位置在哪里,或组织所在的行业,都能带来更好的结果。

2019冠状病毒病及其对多样性进程的影响

我们仍处在新冠肺炎时代,这是一个不幸的结果,商界领袖由于对这一独特情况的关注,将注意力从推进多样性和包容性议程的必要性上转移开。

不可避免的注意力都放在应对经济危机,导致人力资源专业人士处理,管理和应对组织在面临众多的挑战努力拯救工作,确保业务的有效延续和支持员工可能面临的个人,2019冠状病毒病大流行带来的健康和财政挑战。

因此,尽管有明确的证据支持多样性和包容性政策和举措的优先次序,但高级团队对这一领域的关注已坚定地转移到一个更关心企业生存的领域。这种重心转移的结果可能不利于未来多样性的进步。

考虑到英国政府本身也停止了支持多样性和包容性的举措,比如性别薪酬差距报告,这也是值得的作为2020年的报告要求暂停结果,大家一致决定暂停性别工资差距据报道,这种情况加上冠状病毒本身,可能会对工作场所的女性造成不成比例的影响。

在2019冠状病毒病危机之前,2017年首次引入的性别薪酬差距报告规定,各组织必须遵守250名或以上员工,必须公布和报告有关性别收入差距的具体数字。这是政府就性别薪酬差距和工作场所平等进行磋商的结果2015年总结

引入这一报告的目的是增加薪酬的透明度,并突出平等的差距,这可以通过访问更大公司的薪酬信息来确定。虽然员工少于250人的组织没有被要求以同样的方式报告这一情况,但这种做法受到了鼓励,突出了解决薪酬差距的明显必要性,这对组织各级别的女性造成了不成比例的影响。

暂停这一报告的决定可能会进一步损害女性及其在工作中取得进步的能力。据福西特协会的首席执行官萨姆·斯迈瑟斯报道人员管理杂志,“母亲们将承担起照顾不在幼儿园或学校的孩子的大部分责任。”正是这种影响增加了女性的工作量和工作/生活平衡,可能会进一步损害职业发展前景,因为裁员轮正在酝酿之中。

评论人士警告称,冠状病毒将不成比例地影响工作场所的女性,因此保持多样性和包容性比以往任何时候都更加重要

然而,绝对重要的是,雇主和企业领导人不要忘记他们的性别薪酬差距目标和多元化举措。特别是,性别薪酬差距提供了最好的数据,可以从规模上表明,你的组织在哪些方面实施了多元化和包容性举措,哪些方面需要更多关注。

如何实现包容性复苏

注重平等、多样性和包容为各组织提供了在COVID-19危机时期后恢复的最佳机会。海伦娜·莫里西夫人,性别平等运动组织的创始人30%的俱乐部牛顿投资管理公司前首席执行官,在CIPD今年早些时候的节日工作会议明确指出“这不仅仅是关于平等和公平待人,这当然是很重要的,而是关于获得更好的创造力,最好的思考,做出正确的决定。”

在全球所有董事会和高管中,女性至少占30%。
在全球所有董事会和高管中,女性至少占30%

只有在这一领域做出有效决策,同时积极追求包容性复苏,认识到多样性和包容性是必要的,才能为复苏带来更大的成果。

麦肯锡的研究发现,高级管理团队中女性比例超过30%的公司,其表现要明显优于那些女性比例在10%至30%之间的公司。

此外,组织还需要认识到,如果只关注短期的财务复苏而不关注多样性和包容性,从长期来看将有害员工参与,员工品牌,吸引和留住顶尖人才的能力以及长期的底线。

仅仅在生意好的时候关注D&I是不够的,在这个集体危机的时刻,需要人力资源专业人士在这个非常关键的时刻,阐明多样性、包容性与公司的战略目标、结果和目标之间的联系。

通过使用有效的数据作为决策和行动的起点,领导者不仅可以影响与COVID-19危机相关的人员管理的良好决策,还可以做出与D&I相关的战略决策,组织可以从中学习和成长。

CakeHR的报告能力极大地帮助人力资源和业务领导人从多样性和薪酬报告的历史数据中得出见解、结论和趋势,这将有助于预测未来的需求和行为。通过使用HR仪表板,HR业务合作伙伴可以很容易地衡量劳动力生产率提高的百分比,同时确定原因并了解对成本和财务绩效的影响。

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利用数据激励管理者和商业领袖创造包容的文化,在这里可以吸引、发展和保留多样化的人才,这对组织的成功至关重要,因此采用可靠的人力资源管理软件解决方案,如蛋糕人力资源这对正在踏上包容性商业复苏之旅的企业非常有利。

把它们放在一起

组织、企业和个人生计的恢复必须继续作为COVID-19后恢复战略的首要任务。然而,组织需要考虑的关键问题是,如何将这些过于紧迫的重点与多样性和包容性问题结合起来,这应该仍然是从冠状病毒危机中复苏的努力的高度优先事项。

为什么强大的D&I重点应该在你的组织的优先重点中排名靠前?这些数据说明了一切。然而,如果遇到阻力,那么你的领导团队也许是你自己,如果你是一名商业领袖,就会感到安慰,因为你知道,在复苏计划的这个关键时刻,通过关注多样性和包容性,你正在播下可持续增长和增强韧性的种子,这将远远超过covid - 19危机。这对所有人来说都是好消息。

玉。


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灵感天才的创始人。为全球科技、金融和初创公司提供人才战略咨询服务。Jade是Sage HR的特约撰稿人,分享她在人、过程和策略方面的知必威网址识,以改善工作世界。