人力资源和商业领袖如何适应不确定时代

随着2020年继续成为充满不确定性的一年,我们如何适应将对我们所领导的人产生重大影响

人力资源团队总是面临着一项困难的工作,这涉及到支持人员和业务需求的微妙平衡。在covid -19之前,人力资源面临的挑战包括技能短缺、人才短缺,以及确保员工在日益数字化和自动化的工作未来得到充分培训。

数字化的工作场所,伴随着它的问题和机遇,似乎还有一段距离。允许足够的先进计划来提高技能和使劳动力适应新的工作方式,不可避免地下降轨道。然而,2019冠状病毒病(COVID-19)疫情和持续爆发的危机让所有剩余的准备时间都被取消,同时也改变了人力资源部门对优先事项的关注规则。

作为人力资源领导者和商业领袖,除了我们的团队外,我们还没有选择,而是快速适应,同时不知疲倦地使用速度和严谨,以跟上2020年的变化的需求。从采取积极的步骤来帮助保持我们的员工的安全,我们的工作场所Covid-19安全,管理休假轮,冗余过程,员工缺席和转换,以便完全调整大众遥控工作。我们发现自己跳过篮球并加紧迎接挑战。

我们面临回复Covid-19的工作范围尚未结束,因此我们的重点是解决强大的员工通信,重新撰写政策和程序,起草危机通信和调整业务连续性计划的焦点。我们忍受的问题已经远远达到,那些我们可能没有期待面对我们的职业生命。然而,我们尚未达到这个持续挑战的结束。

我们所处时代的不确定性和不可预测性意味着,对于在世界各地运营的人力资源和组织来说,有能力适应并快速适应的人,很可能会增加十倍。

在这里,我们将探讨人力资源和企业领导人如何适应这些不确定的时代,以及他们如何在不影响为团队和员工提供的服务质量的情况下做到这一点。

改变心态

复杂的问题,人力资源和商业领袖们目前发现自己正在解决的问题,需要一种不同于更复杂问题的思维方式。

达尔豪斯大学(Dalhousie University)罗商学院(Rowe School of Business)金融学教授里克•内森(Rick Nason)表示,理解复杂问题与复杂问题之间的区别,已经超出了语义学的范畴。在他的书中,It 's Not Complicated: The Art and Science of Complexity In Business (University of Toronto Press, 2017年5月),Nason解释了复杂和复杂决策之间的区别。

领导者的默认心态为失败设置了它们。

分解,复杂的问题需要更多线性思维,因为这些类型的问题通常可以预测,甚至可以通过拥有与问题相关的经验或专业知识来避免。这类问题是人力资源和商业领袖们一次又一次遇到的,他们通常会用更传统的方法来解决问题。

然而,复杂的问题只属于未知的领域。这些问题在过去是不可预见的,没有经验的,因此需要一种不同的思维方式和方法来解决。

鉴于COVID-19时代正在经历的正是这种特殊的复杂问题。那些不可预见的、未知的、因此缺乏任何可参考的剧本的类型,可以理解的是,作为结果,人力资源和商业领袖都需要一种不同的思维方式和方法。

在不确定时期,合作在各个层面都是关键

人力资源和商业领袖现在必须确保他们合作在组织各级的员工。事实上,通过专注于协作而不是指挥和控制,动态的转变允许更强的人际关系关系,这反过来有助于拥抱复杂性心态。

过渡到未来的工作和工作场所拥抱数字文化,工具和方法
《过渡到工作和工作场所的未来》。拥抱数字文化、工具和方法

通过这种方式,组织的集体智慧得到了挖掘,产生了更大的问题解决能力。现在所面临的复杂问题的本质,意味着通过建立信任和与更广泛的员工基础进行头脑风暴来解决问题,将导致思想的多样性和对问题的独特解决方案的容易识别。

集体智慧群体智慧来自于个体之间的合作。其结果是意见的多样性,分散的思维和一种很好的方式来聚合思想和结果的结果。

如今,集体智慧的概念非常流行,而且,多亏了互联网,公司转向在线社区做从选择t恤设计到解决商业问题的一切事情

协作方式也必须超越人力资源、业务领导人和他们的团队,包括团队、不同员工和部门之间的协作和参与。

复杂思维的发展使人力资源和业务领导者能够灵活地操作,并适应不断变化的因素。在处理复杂问题的方法上保持平衡,就有可能通过同时追求手头问题的短期和长期生存来管理所面临的困境。

此外,当涉及到处理复杂性时,有效地获取、分析和管理数据是至关重要的;相关数据在目前的情况下,这将最终推动成功的决策。

那些发现自己用复杂的思维方式来处理复杂情况的人力资源领导者,也必须认识到,建立信任是成功度过当前危机的关键。因此,通过奖励绩效、提供个人成长机会和鼓励员工自主来发展信任,都有助于培养一种透明的文化,而这反过来又有助于在组织内部迅速建立信任。

确保您的组织具有强大的价值基础

在不确定的时期,人力资源和商业领袖必须通过确保他们的组织拥有强大的实力来适应所面临的挑战价值基础在组织中,公司的价值观在每一步都被定义并建立起来,而且是由员工基础决定的。面对不确定性,拥有一套企业和员工行为所依据的基本信念,可以促进和谐。即使面对最具挑战性的危机

价值观可以让公司在竞争中脱颖而出,它可以明确公司的身份,并成为员工的凝聚点

通过使用你的组织价值观作为应对危机的基础,同时使用这个基础水平来驱动决策,人力资源有潜力产生一种积极的工作文化,由此产生的价值和任务导向的基础。

组织应该花时间定义一些核心定义,以确保人们知道公司代表什么,以及他们想要实现什么。核心价值观是一种根深蒂固的原则,它指导着公司所做的一切,并已着手实现。这些价值观通常反映了组织创始人的愿景,应该成为人员和业务决策的基石。

有抱负的价值观是一个公司在未来取得成功所需要的、目前还没有的价值观。然而,这些价值仍然很重要,有助于发展和完善前瞻性战略。

两者结合起来,有了明确定义和理解的价值观,人力资源和员工基础,就会有一个信念体系,而这个信念体系是建立在这个基础之上的。

把它们放在一起

否定在这种关键的不确定性和变革时,人力资源和商业领袖在玩耍的角色甚至有多重要。Covid-19继续带来它的地震变化,即组织必须创新超越并不断适应。这里的结论是人力资源和商业的一系列方法的结合战略如果您的组织和大致的人民在这一时期的深刻中断,是必要​​的。

总部位于加州圣塔莫尼卡的视频游戏公司动视暴雪(Activision Blizzard)已将其1万名员工中的99%转移到远程工作岗位

作为人力资源和商业领袖,你能够专注于做出重要的关键决定也是至关重要的。其中一个主要的方法就是利用Sage HR提供的技术工具。必威网址凭借屡获殊荣的人力资源管理技术,我们自豪地提供解决方案,将解决人力资源管理和人力资源行政方面的挑战,使您专注于建立您的业务的人力资源方面。

如果您已经是Sage人力必威网址资源的客户,那么我们将定期发布新的工具和功能,供您探索和充分利用。如果您还没有注册我们的获奖软件,那么通过注册,您可以利用一个免费试用14天

Sage必威网址对你的人力资源承诺是帮助你适应我们目前面临的不确定的时代,那更容易一点。

玉。


必威网址

对于那些人对成功至关重要的公司来说,必威网址帮助企业克服管理它们的复杂性人们,所以他们可以专注于成长他们的业务。

写的

2020刀塔必威赛事

灵感天才的创始人。为全球科技、金融和初创公司提供人才战略咨询服务。Jade是Sage HR的特约撰稿人,分享她在人、过程和策略方面的知必威网址识,以改善工作世界。