人力资源使用大数据的10个好处

大数据在不断发展,人力资源数据分析的趋势也在不断发展

长期以来,大数据分析及其好处一直受到高管圈子的赞赏。可用的数据和从这些信息中获得的见解可以帮助组织做出决策,提高运营绩效,提高生产力,并对业务收入产生积极影响。

对人力资源部门来说有很多好处大数据由于数据分析的持续发展,所有这些都在继续发展。此外,人力资源大数据还有许多重要的发展趋势,所有这些趋势都可以发挥最大的影响。

人分析最终授权人力资源部门做出明智的决定,并使他们能够根据从数据洞察中收集到的信息为组织提供相应的建议。通过充分优化数据,数据驱动的决策可以证明是有影响的,特别是在有大量数据可用来分析和传播趋势的情况下。

在这里,我们考虑了在人力资源中使用大数据可以实现的10个好处。

好处# 1:优化和精简招聘流程

多亏了大数据,企业可以做出更明智的招聘决定。在招聘过程之前,作为招聘过程的一部分,以及在招聘过程之后,所有的数据都支持组织拥有更敬业、更高效的员工队伍。

大数据的主要好处之一是招聘流程这是因为人力资源经理可以利用人才招聘软件来收集、储存和评估收到的1000份简历。

这种精简效果帮助人力资源部门减少了在一项非常耗时的任务上花费的时间。

必威网址圣人人力资源的招聘模块的设计考虑到了这些因素。通过手机优化,使HR和招聘经理能够随时访问求职者筛选,在移动中访问求职者数据,轻松安排候选人面试。

好处2:更好地理解增长机会

大数据分析可以帮助人力资源和组织领导人理解和识别增长机会。有效使用劳动力分析可以帮助响应和预测何时增长将有利于组织。

以这种方式访问数据人力资源领导人能够实时影响业务决策,增强围绕劳动力增长规划和预测未来需求的主动性,以响应组织的提升。

谷歌在其网站上表示,它“使用人员分析作为一个基本的构建块,指导我们做任何事情来寻找、发展和留住谷歌人”。

例如谷歌正在使用人分析为了更好地投资于他们的数据基础设施,回答对业务真正重要的基本问题,同时使用人员分析作为洞察业务伙伴关系的重要组成部分。

好处3:提高员工敬业度

员工敬业度一直以来都是人力资源领域的热门话题。由于现在是远程办公的时代,这种情况可能会更加严重。

然而,大数据在提高员工敬业度方面的有趣用途,不仅仅是简单地跟踪员工敬业度调查中的数据。强调、奖励和认可优秀员工也是可能的。

员工敬业度是经营企业的关键因素之一

此外,利用大数据分析员工敬业度还可以识别出那些可能失去动力或面临绩效问题的员工。数据分析,如关键绩效指标,实现目标,通过病假,都可以突出给人力资源,个人可能需要额外的支持。

反过来,这些数据可以用来建议和支持经理,他们的团队成员和员工可以在哪里发展,支持和参与。

好处4:做出更明智的决定

数据分析使人力资源团队更有见地,反过来也更有战略眼光。仪表板包含已收集和分析的数据,将支持人力资源能够了解组织的故事,发生了什么,关键是什么趋势是根据历史数据预测。

利用大数据可以做出一系列重大决策,包括招聘、绩效管理、内部流动性、继任计划和整体员工经验。

福利5:减少人员流失,提高员工留用率

员工的经验是降低员工流失率的一个关键因素,也就是说,除了关注之外,还要推动更高水平的敬业度,从而提高留存率水平。同样重要的是,运用大数据分析来减少员工流失。

数据分析所描绘的图景将帮助HR定位团队、部门和服务线之间的模式和趋势。突出可能会出现的问题,并在他们出现时实时响应损耗问题。

事实上,无论你的企业规模有多大,员工流动率都是一个主要问题

对于人力资源部门来说,这些数据的影响可能是重大的,尤其是当你考虑到负面影响和成本消耗对任何组织都有影响。通过访问数据,可以有效地度量并确定补救措施和解决方案。

微软能够最大限度地利用人力资源分析建立可能离职员工的统计资料。其中一个特定的群体是直接从大学招聘的员工,他们被认定为“高水平员工”,在该公司工作了相对较短的一段时间。

人力资源团队的反应是部署一系列人力资源干预措施,以加强工作场所的沟通,但也支持毕业生聘用导师、教练和提高透明度的发展计划。这样就降低了人员流动率,提高了公司雇佣的这群人才的参与度。

好处6:发现员工的技能差距

在整个组织中关于员工技能的数据可以发挥很大的作用。通过使用预测模型和人工智能在这一领域,HR有可能识别发展机会,最大化项目部署中的技能交叉机会,确保员工在正确的角色中工作,并识别职业规划机会。

通过更好地利用组织中已经存在的技能,并确定那些可以增强的技能,对组织和个人都有最大的好处。进而对员工生命周期的重要阶段产生积极影响。

仅在美国就有130多万员工,战略分析对于人力资源组织影响决策至关重要

美国零售连锁店沃尔玛(Wal-Mart)选择专门派出一个团队从事人员分析。通过这样做,团队能够深入了解员工能力和员工离职情况。

焦点导致了显著的改善通过识别员工的技能差距以及培训、发展机会来确定员工的角色和职业道路。其结果不仅减少了人员流失,而且提高了员工的绩效、满意度和工作效率。

好处7:改进员工规划

大数据支持HR利用数据进行更好的资源规划和改进劳动力管理决策。从利用工具来安排团队工作,到任务和活动管理,到时间和考勤跟踪。

在这一领域使用大数据有利于组织,它使数据驱动的调度能够促进平衡,也将提高工作场所的效率。

例如,网络和网络安全解决方案公司瞻博网络(Juniper Networks)就利用大数据来改善客户账户的资源分配方式。

人力资源部门需要弄清楚它的举措和活动如何能够产生一个人才库,以便更好地准备和授权创新

由大数据支持的正式网络和账户分析揭示了资源效率的宝贵见解,以及如何在客户账户上部署团队。数据描述了Junipers 10%的员工只负责一个客户的业务。

然而,通过访问这些信息,HR有可能重新部署这一资源策略以达到更好的效果,其结果是,由于资源重新部署的效率提高,该帐户成为他们最大的客户,从而产生更大的效果。

好处8:识别无效的人力资源流程

分析的力量在于,它们不仅支持人力资源部门从外部观察业务。但它们也使人力资源部门能够识别出人力资源职能本身可以改进的地方。

有效的人力资源决策是基于考虑最佳的可用证据,并结合批判性思维

通过利用大数据实现这一效果,HR可以很容易地识别出任何没有产生结果的流程,或错误的、低效的流程。这个过程也支持HR的构建基于证据的策略从而改进决策。

此外,通过这种方式,本组织的整体健康状况可以得到振兴和提升。

好处9:将员工数据与运营指标联系起来

通过将员工数据指标与更广泛的组织联系起来,人力资源部门可以真正最大化大数据的结果。通过建立联系人的数据以及运营绩效,我们可以将这些信息关联起来,以确定哪些地方可以实现改进的结果。

例如,绩效考核与运营指标、目标和KPI密切相关,但正是对绩效考核结果的分析,使人力资源部门能够确定哪些指标可以更好地调整,以改善运营结果和组织范围内的结果。

好处10:教育和告知领导团队

大数据为人力资源提供了至关重要的细节,从而为领导团队提供支持。至关重要的是,这些信息也可以用来教育和告知组织领导人。

通过利用硬事实和数据故事来支持建议,人力资源可以通过拥有坚实的商业头脑来授权,从而告知他们的咨询和基于决策的领导。

从根本上说,与结构变化或组织发展相关的业务决策都大大受益于可靠的人力资源咨询。正是通过利用商业大数据达到这一效果,人力资源部门才能真正发挥自己的作用,教育商业领袖。

把这些都放在一起

毫无疑问,大数据及其有效的使用可以给人力资源和整个组织带来好处。能够实现的转型可能是影响深远的。

对于任何组织,想要看到强大的结果与他们的人才战略,访问的数据,已经存在于您的组织,报告可通过ERP的和人力资源管理软件将产生革命性的结果。

一种更成熟的衡量方法可以帮助证明人力资源对组织的价值

人力资源分析无疑正日益成为人力资源职能的中心焦点。数据和能够衡量什么是重要的是一种被接受和著名的做生意的方式,这当然已经渗透到人力资源专业人员所采取的方法。

组织及他们的人力资源领导者、团队和从业者这分别意味着,人力资本和数据的价值创造都是一种越来越有价值的资产,随着大数据的发展,这对人力团队来说具有不可估量的潜力。

玉。


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灵感人才的创始人。公司是一家为全球科技、金融和创业公司提供人才战略咨询服务的公司。Jade是Sage HR的特约撰稿人,她分享了她在人员、流程和策略方必威网址面的知识,以改善工作世界。